文章摘要: 裝修施工設計方案1、組織準備成立一個精干、高效、完整的項目部對本工程實施全面的管理。項目部由一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理,并抽調(diào)公司有多個裝潢工程施工經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和責任感、技術過硬、業(yè)務精通、身體健康的優(yōu)秀施工管理人才組成;在人員配備上將
成立一個精干、高效、完整的項目部對本工程實施全面的管理。項目部由一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理,并抽調(diào)公司有多個裝潢工程施工經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和責任感、技術過硬、業(yè)務精通、身體健康的優(yōu)秀施工管理人才組成;在人員配備上將既做到按事設崗、責任到人,同時項目部成員又具有一專多能,勝任多個工作崗位的能力。
(1)抽調(diào)具有中、高級技術水平且有多年裝潢施工經(jīng)驗的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊,分別承擔工程地下室、一層、二層、三層的施工。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求,提前落實安排和組織勞動力進場,并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。
(2)根據(jù)各隊及班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等,以公司內(nèi)部施工任務合同為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件,明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項,以滿足本工程施工的要求。
(3)充分發(fā)揮公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢,將有關施工隊、班組預先由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細安排,屆時將其它專業(yè)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系,確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
敲擊墻地面是否空鼓,如空鼓要求開發(fā)商鏟除重做;廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺做閉水實驗,如漏水要督促開發(fā)商整改。
1、開工交底
(1)敲擊墻地面是否空鼓,如空鼓要求開發(fā)商鏟除重做;
(2)廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺做閉水實驗,如漏水要督促開發(fā)商整改;
(3)連接冷熱水管,打開總閥并逐個打開堵頭,看是否通水;
(4)保護所有成品(如防盜門、可視電話門鈴、成品廚衛(wèi)、煤氣表等等)保護;
(5)仔細檢驗強弱電路是否通暢,地漏、下水是否通順;
(6)仔細查看墻體梁柱是否歪斜等等。
2、主體改造
(1)先用切割機將需拆除部分切割一下再打,不可使用大錘,以免震動太大影響到不拆除的墻面;
(2)先用小錘鉆子將底面掏空再慢慢向上打。新掏的門洞門頭要加過梁;
(3)不可打部分:承重墻、混凝土墻。
裝修施工組織設計方案要注意什么
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