文章摘要: 凈水器作為一個新興行業(yè),發(fā)展迅猛,影響力也日益深入人心,2016年凈水器品牌將繼續(xù)奔跑在路上,各大凈水器公司紛紛對公司和門店管理改革創(chuàng)新,爭做行業(yè)領頭羊。作為國家高新技術公司、直飲水10強品牌、全國軍民融合示范品牌的泉露凈水器即便一直都是行業(yè)的領
凈水器作為一個新興行業(yè),發(fā)展迅猛,影響力也日益深入人心,2016年凈水器品牌將繼續(xù)奔跑在路上,各大凈水器公司紛紛對公司和門店管理改革創(chuàng)新,爭做行業(yè)領頭羊。作為國家高新技術公司、直飲水10強品牌、全國軍民融合示范品牌的泉露凈水器即便一直都是行業(yè)的領軍者,也是不敢有片刻放松,力求不斷創(chuàng)新。
店鋪是直接面向并服務于一線消費者的零售終端,在需求經(jīng)濟時代,公司要構建需求鏈管理體系、實施需求管理,就必須傾聽來自銷售一線和消費者的聲音,挖掘潛在需求,并最終通過需求鏈管理滿足消費者需求。從某種程度來說,店鋪對公司的發(fā)展至關重要。所以,針對較小或陳舊的店鋪,泉露凈水器大刀闊斧,進行了一系列整頓,力求以最佳的面貌、最好的服務面對大眾。
凈水器品牌泉露過去由于店面小,陳列或產(chǎn)品體驗區(qū)不可很好的展現(xiàn)出來,門店對消費者吸引力低。經(jīng)過改造后,新的店鋪根據(jù)當?shù)氐氖袌鲂蝿?,打造完整的廚房裝修效果圖)樣本,讓每個進店的客戶進門就能親身體驗使用,增加場景感及體驗深度。產(chǎn)品陳列區(qū)域的擴大,將不同類型的凈水器分區(qū)放置,貨品陳列結構合理,每臺產(chǎn)品之間保持一定距離,整潔方便。以陳列出的效果和店鋪布局來提升產(chǎn)品的附加值。
同時,由于店鋪位置、節(jié)假日促銷、貨品結構等都是影響消費者需求的重要因素,而這些因素對消費者需求的影響程度也都與店鋪類型密切相關。泉露凈水器將店鋪盡量設置在建材市場或者人流量較大的商場,并根據(jù)店鋪所處區(qū)域的消費習慣及消費能力,新產(chǎn)品與舊款產(chǎn)品的貨品結構合理搭配,因地制宜,創(chuàng)造最佳銷售。
從產(chǎn)品引導到產(chǎn)品體驗,產(chǎn)品最終的銷售都離不開導購員。導購員的精神面貌、專業(yè)性是門店的一面鏡子。實現(xiàn)商品與貨幣的交換,導購員的臨門一腳至關重要。有的經(jīng)銷商或廠家對導購員缺乏系統(tǒng)的培訓,使得他們對產(chǎn)品工藝、功能、配置、材質(zhì)、等常識的掌握并不全面,出現(xiàn)只賣好賣的產(chǎn)品,特價的產(chǎn)品,使得門店訂單難以做大。凈水器品牌泉露凈水器這幾年,不斷總結積累,創(chuàng)造了多項終端運營技術,同時也特別聘請著名講師開展銷售精英培訓會。同時市場經(jīng)驗最為豐富的經(jīng)銷商也秉著“源于市場,服務市場”的態(tài)度,也會將最具實踐性的終端銷售技巧,傳授給終端銷售人員。讓每一位店長或員工都掌握一套精準系統(tǒng)性的銷售模式,以此促進終端簽單。
對于零售行業(yè)來說,店鋪分布區(qū)域廣、銷售期內(nèi)的生命周期特征明顯、需求量波動較不平穩(wěn),泉露凈水器創(chuàng)新科技,尋求差異化,打造獨特門店,塑造品牌形象。目前,泉露凈水器已經(jīng)擁有500多家核心代理商、1000余家專賣店以及3000多個售后服務網(wǎng)點,是最受關注的凈水器品牌之一。競爭在繼續(xù),不管是公司還是經(jīng)銷商在面對面對更多挑戰(zhàn)的同時,也預示著有更多的機遇,而機會總是留給有準備的人。
不管過去如何優(yōu)秀,在2016年乃至未來的日子里,凈水器品牌泉露仍將不斷的奔跑,改革創(chuàng)新做行業(yè)領頭羊是泉露人的堅持。泉露——開創(chuàng)家庭高質(zhì)量凈水生活!
2016高新技術公司泉露凈水器奔跑在路上、行業(yè)領頭羊
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