房地產(chǎn)公司下降成本辦法

最大限度地削減成本就是“降本增效”。降成本而不可降質(zhì)量，更不可因降本而給社會(huì)和人民造成巨大的危害。不少公司都想以最小的成本收獲最大的利益，如果片面地強(qiáng)調(diào)下降成本，必然會(huì)造成產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的下降。所以，應(yīng)該明確“降本增效”的核心是建立持久成本優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)值正是取決于其持久性，即降成本不可降質(zhì)量。只有為公司帶來長久性競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的成本削減措施，才是應(yīng)該提倡和追求的。

控制一切投入，認(rèn)為這會(huì)取得效益的穩(wěn)步增長。公司保證競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的持久性，避免競(jìng)爭者模仿，取決于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源和數(shù)量。公司規(guī)模的擴(kuò)大、專有技術(shù)的更新、業(yè)界相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)能力比其他下降成本的措施更具有持久性。對(duì)于中小公司而言，只有增加技術(shù)上的投入，突出專有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司的特色化，學(xué)習(xí)借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)才能使公司取得長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

降本增效要從教育入手，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到公司的每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)。組織各種活動(dòng)，宣傳普及節(jié)省資源的各種常識(shí)，倡導(dǎo)員工從身邊的小事做起，從節(jié)省一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能來節(jié)省每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)節(jié)省型消費(fèi)模式，發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，讓節(jié)省成為時(shí)尚，成為公司的文化。

安全是最大的效益，保持公司安全穩(wěn)定就是最大的節(jié)省。公司應(yīng)始終把安全放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目工地安全施工，對(duì)違反操作規(guī)定的行為和人員做到“剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲”。同時(shí)，認(rèn)真開展安全大檢驗(yàn)，將安全理念變成全員的行為準(zhǔn)則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。

總的來說下降成本涉及到房地產(chǎn)公司的方方面面，小到一張紙一度電，都是節(jié)省成本的方法，最重要的是在公司內(nèi)部將降本的理念宣傳到位，深入人心，才能更好的實(shí)現(xiàn)降本增效。