夏普的成功故事，一直是大阪城的傳奇。而它追求完美執(zhí)著的性格，完全是日本公司性格的縮影。

　　在古代，大阪是國際商城;在現(xiàn)代，它是關(guān)西公司的大本營，孕育出夏普、松下(Panasonic)、三洋(Sanyo)等。夏普創(chuàng)辦人早川德次靠生產(chǎn)日本第一支自動鉛筆起家，但一場關(guān)東大地震，讓工廠毀于一旦。1925年，早川離開創(chuàng)業(yè)的東京，來到大阪，他在大阪街上買到的美國進(jìn)口收音機，使他重燃了雄心。

　　“生產(chǎn)令世人爭相模仿的商品。”是早川德次給夏普的核心價值。夏普百年歷史中，至少有20項全球第一或日本首創(chuàng)的產(chǎn)品。

　　先談?wù)计錉I收兩成的面板，研調(diào)機構(gòu)DisplaySearch大中華區(qū)負(fù)責(zé)人謝勤益說，“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線(面板廠)都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同業(yè)少了約兩成。

　　DisplaySearch統(tǒng)計，2003年全球液晶電視占有率高于5成的終極霸主，就是夏普。定位高端的策略，讓2004年其推出的第一臺45英寸液晶電視報價可高達(dá)1.3萬美元。2007年發(fā)表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更轟動全球。

　　甚至是現(xiàn)在所有人認(rèn)為大勢所趨的太陽能技術(shù)，夏普早在1959年就開始投入。這家一直跑得比別人更快的公司，完全符合管理學(xué)中，透過技術(shù)領(lǐng)先取得附加價值的策略，2001～2007年時獲利快速攀升，在6年間成長了8倍。