產(chǎn)地	深圳	品牌	鵬凱達(dá)
始發(fā)地	深圳	支持業(yè)務(wù)	倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、拖車(chē)
服務(wù)類(lèi)型	倉(cāng)庫(kù)

江門(mén)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)廠家

庫(kù)存
庫(kù)存分為兩部分，一部分是商品檢驗(yàn)、確認(rèn)、核對(duì)單據(jù)、商品數(shù)據(jù)入庫(kù)，以及商品商家；另一部分是月度盤(pán)點(diǎn)，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，并形成相應(yīng)的報(bào)表。
儲(chǔ)存
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需要合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，以提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率。同時(shí)要做好倉(cāng)庫(kù)的防火防潮工作。特別注意倉(cāng)庫(kù)貨架的維護(hù)，及時(shí)更換破損生銹的貨架，避免不必要的損失。

增值服務(wù)
除了提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外，一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還提供定制包裝、噴碼、產(chǎn)品質(zhì)檢、收貨等增值服務(wù)。 在上述說(shuō)明中，您是否覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)沒(méi)有大家想象的那么簡(jiǎn)單？ 隨著時(shí)代的變化，今天的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)不同于傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)和租賃服務(wù)。 需要以完善的服務(wù)體系，從各個(gè)方面入手，保證客戶(hù)商品的安全，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

倉(cāng)庫(kù)各功能分區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局的業(yè)務(wù)要求結(jié)合將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)，各分區(qū)布局須滿(mǎn)足下面幾個(gè)方面的作業(yè)要求:
1分倉(cāng):正品貨倉(cāng)，非正品貨倉(cāng)
2進(jìn)貨區(qū):包括車(chē)輛進(jìn)貨、卸載、點(diǎn)收等。
3儲(chǔ)存區(qū):貨品存放區(qū)。
4分揀區(qū):訂單分揀、揀貨分類(lèi)、備貨等。
5出貨區(qū):流通加工、品檢、出貨點(diǎn)收、出貨裝載等。
入?yún)嚋?zhǔn)備
對(duì)應(yīng)到達(dá)的貨品進(jìn)行信息確認(rèn)、做好應(yīng)到達(dá)貨品庫(kù)區(qū)，庫(kù)位等工作的準(zhǔn)備。核查裝卸設(shè)備完好能投入施用。

那么，為什么這么多企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商都使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)呢？
1、提高企業(yè)效率，降低企業(yè)管理難度。選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)可以將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，簡(jiǎn)化了企業(yè)自身的管理工作，提高企業(yè)管理效率。第三方倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)水平高，并且符合特殊商品的高標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化的搬運(yùn)要求倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，有完備的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)的物流人才，工作效率高。
2、降低企業(yè)成本投入，企業(yè)若選擇自身倉(cāng)儲(chǔ)，在倉(cāng)庫(kù)租金，儲(chǔ)存設(shè)備，車(chē)輛等方面要消耗很多資金。給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的壓力。第三方倉(cāng)儲(chǔ)方式就免去了這些花費(fèi)，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，讓企業(yè)把資金投入于發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
3、降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身倉(cāng)儲(chǔ)可能由于不夠?qū)I(yè)等原因造成選址或者是管理上的不當(dāng)。帶來(lái)時(shí)間和金錢(qián)的損失，而第三方倉(cāng)儲(chǔ)這種合同關(guān)系就可以避免這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4、提供更靈活的服務(wù)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)有專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)，可以滿(mǎn)足客戶(hù)需要及時(shí)補(bǔ)貨等的需求，給客戶(hù)帶來(lái)附加價(jià)值，也免去了企業(yè)在建設(shè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)上人力物力的消耗，使企業(yè)的發(fā)展更靈活。
5.專(zhuān)業(yè)化管理，能提高企業(yè)品牌形象和購(gòu)物體驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員，可以在物流供應(yīng)鏈各方面或細(xì)節(jié)方面進(jìn)行優(yōu)化，比如倉(cāng)庫(kù)上云，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，逆反物流，售后對(duì)接等等。以上這些都是為了增加商家成交率和營(yíng)業(yè)額為主。

做好倉(cāng)庫(kù)管理必備的五大原則：
1，見(jiàn)單作業(yè)，按單作業(yè)有出入庫(kù)單據(jù)才能發(fā)收物料，并且嚴(yán)格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料。
2，單隨物走，物隨單流我們所管的物料是要滿(mǎn)足生產(chǎn)所用的，就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù)：發(fā)料，入庫(kù)以及不良品的交換都要這樣做。
3，日清日結(jié),一事一結(jié)當(dāng)天的事情當(dāng)天要做完，不管是做帳還是清理物料。
4，先進(jìn)先出，后進(jìn)后出對(duì)于先生產(chǎn)入庫(kù)的物料要先出庫(kù)，后生產(chǎn)入庫(kù)的物料后出庫(kù)，特別對(duì)于特采的物品要及時(shí)根據(jù)使用批次出庫(kù)，使用后的余量要及時(shí)處理。
5，禁入閑人，安全第一倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入， 嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)有煙火，對(duì)于易燃物品要單獨(dú)儲(chǔ)存。

整合裝運(yùn)整合是倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)這種安排，整合倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是，有可能實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)輸費(fèi)率，并減少在顧客的收貸站臺(tái)處發(fā)生擁塞，該倉(cāng)庫(kù)可以把從制造商到倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉(cāng)庫(kù)到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運(yùn)。為了提供有效的整合裝運(yùn)，每一個(gè)制造工廠必須把該倉(cāng)庫(kù)作為停貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn) 或用作產(chǎn)品分類(lèi)和組裝設(shè)施。因?yàn)?，整合裝運(yùn)的主要利益是，把貨票小批量裝運(yùn)的物流流程結(jié)合起來(lái)聯(lián)系到一個(gè)特定的市場(chǎng)地區(qū)。整合倉(cāng)庫(kù)可以由單獨(dú)一家廠商使用， 也可以由幾家廠商聯(lián)合起來(lái)共同使用出租方式的整合服務(wù)。通過(guò)這種整合方案的利用，每一個(gè)單獨(dú)的制造商或托運(yùn)人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝 運(yùn)的成本。