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廣州ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法

價(jià)格面議2021-07-03 14:01:01
  • 劉小姐
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劉小姐

注冊(cè)時(shí)間:2020-09-25

————認(rèn)證資質(zhì)————

  • 個(gè)人已認(rèn)證
  • 企業(yè)未認(rèn)證
  • 微信未認(rèn)證
  • 手機(jī)已認(rèn)證

線上溝通

與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)

線下服務(wù)

核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)

服務(wù)售后

有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效

類別 資質(zhì)認(rèn)證 服務(wù)區(qū)域 佛山周邊
詳細(xì)地址 天富來國(guó)際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))905單元  

廣州ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法

推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(四)
ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法:
“多方論證方法”(即“項(xiàng)目管理方法”)應(yīng)用于所有工作,強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào);
“抓系統(tǒng)”+“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評(píng)的工作方法
“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組(品質(zhì)保證部)對(duì)各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;
“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對(duì)各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;
定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會(huì),進(jìn)行如下工作:
講評(píng)體系運(yùn)行狀況、
采取糾正措施、
管理流程協(xié)調(diào)、
難點(diǎn)問題攻關(guān)、
履行考核激勵(lì)手段、
下步工作安排等。
六、營(yíng)銷部
  A、營(yíng)銷質(zhì)量
  1.市場(chǎng)表
  2.新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
  3.新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
  4.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
  5.產(chǎn)品建議書
  B、外部顧客滿意度
  1.外部顧客滿意度
  2.外部顧客滿意度分析報(bào)告
  3.外部顧客滿意度的改進(jìn)措施
  4.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)水準(zhǔn)比較(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的輸入)
  C、合同評(píng)審、庫(kù)房管理
 ◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法:
“多方論證方法”(即“項(xiàng)目管理方法”)應(yīng)用于所有工作,強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào);
“抓系統(tǒng)”+“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評(píng)的工作方法
“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組(品質(zhì)保證部)對(duì)各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;
“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對(duì)各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;
定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會(huì),進(jìn)行如下工作:
講評(píng)體系運(yùn)行狀況、
采取糾正措施、
管理流程協(xié)調(diào)、
難點(diǎn)問題攻關(guān)、
履行考核激勵(lì)手段、
下步工作安排等。
六、營(yíng)銷部
  A、營(yíng)銷質(zhì)量
  1.市場(chǎng)表
  2.新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
  3.新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
  4.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
  5.產(chǎn)品建議書
  B、外部顧客滿意度
  1.外部顧客滿意度
  2.外部顧客滿意度分析報(bào)告
  3.外部顧客滿意度的改進(jìn)措施
  4.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)水準(zhǔn)比較(年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的輸入)
  C、合同評(píng)審、庫(kù)房管理

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