北京隊伍拓展訓練的好處

北京隊伍拓展訓練的好處

明陽天下國際培訓拓展公司

北京明陽拓展培訓公司是國內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓的機構(gòu)，也是國內(nèi)專業(yè)的服務于企業(yè)隊伍、協(xié)助企業(yè)隊伍成長的培訓機構(gòu)。自公司成立以來， 一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓課程。公司結(jié)合中國特有的培訓需求，創(chuàng)建獨特的面向個人、隊伍和組織的培訓體系及課程，開創(chuàng)了個性化設計與標準化實施相結(jié)合的培訓模式。公司擁有一支專業(yè)的培訓師隊伍，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗、學習先進的管理模式，和不斷進取精神，為企業(yè)服務。我們針對企業(yè)的具體情況，精心設計系統(tǒng)的培訓項目和自然創(chuàng)新的心理導引，為客戶企業(yè)的管理能力提高、經(jīng)營業(yè)績提升與持續(xù)發(fā)展提供資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、熔煉隊伍，致力于輔導客戶企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營革新，促進企業(yè)健康發(fā)展。

公司每年的培訓總量超過200家企業(yè)，一直致力于為國內(nèi)外企業(yè)提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的高級培訓課程。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，美國著名教授舒爾茨曾說過：“投在人腦中的錢比投在機器的能夠賺更多的錢。投資于人力資本比投資于物質(zhì)資本能夠產(chǎn)生更持久的效益?！边@個結(jié)論早被二十世紀經(jīng)濟發(fā)展所證明。

這次在明陽天下拓展基地的拓展活動使我深深的體會到隊伍協(xié)作在任務執(zhí)行過程中的重要性，同時也學會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達到理想效果的，通過對拓展項目的精心設計和拓展師的職業(yè)能力終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越，于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿ΑＷC明了自己，超越了自己。

通過這種拓展項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略隊伍，大家都各司其職、各負其責，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，隊伍的每個成員在項目進展中都增強了克服困難的信心和勇氣，提高了面對困難卻能堅忍不拔進行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡，斷橋和畢業(yè)墻等拓展項目都是出色的例證。

從拓展訓練聯(lián)想到實際的工作，我也感到受益匪淺，隨著社會的發(fā)展，靠一個人完成所有任務的可能性已是微乎其微，由此，隊伍整體的效率就顯得極其重要。保持整個隊伍的佳狀態(tài)，使其成為一個無堅不摧的戰(zhàn)斗團體，必須增進彼此的了解和加強相互之間的信任感。這次拓展訓練項目的安排和設計在這方面的努力每個人都深有體會，由此應用到具體的工作中，隊伍中相互的協(xié)作效率和質(zhì)量都會有很大的提高。

通過對拓展訓練的總結(jié)體會，在實際工作中如何增強隊伍的核心競爭力，我想：首先，整個隊伍必須確定一個合理的工作目標，在目標確定的前提下，制定出切實可行的工作計劃。很明顯，沒有目標的隊伍，存在就沒有任何意義；而如果隊伍的目標制定的不合理或根本不能實現(xiàn)，那終也必將一事無成。

其次，整個隊伍必須有強大的凝聚力，單個成員對整個隊伍要有責任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與隊伍工作之中，發(fā)揮每個人的主動性和參與度，整個隊伍才能不斷進取，取得成功。再者，合理分配整個隊伍的資源，充分做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個隊伍才會保持高度的發(fā)展態(tài)勢，從優(yōu)秀走向卓越。拓展訓練是短暫的但是它對我的影響確實是深遠的，我要把拓展訓練中體會到的切實應用到今后的工作中，使自己充分融入到創(chuàng)造卓越的隊伍之中。

總而言之，此次拓展培訓借用一個個簡單而有通俗的游戲講述了許許多多有理有力的人生哲理，本來是枯燥乏味的游戲通過培訓師的講授在各位員工的心中折射出栩栩如生而又絢麗多姿的思想火花，給了我許多觀念上的啟迪。也教會了我通過這些哲理怎么樣正確對待生活和工作中所遇到的相關問題。這種經(jīng)歷也是一種人生的閱歷，也是對自己思想境界和傳統(tǒng)觀念的一次提高和更新，仿佛踏上了一塊更高的基石，使自己看到了前方別有洞天的美景。

在全球隨著經(jīng)濟一體化的進程，越來越多企業(yè)開始重視對人才的培養(yǎng)，把對人力資本的投入作為提升企業(yè)競爭力的重要途徑。在摩托羅拉公司，每投入一美元在培訓上，就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。

人才是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。“以人為本”已經(jīng)成為眾多世界知名企業(yè)的觀念，于是很多企業(yè)開始重視對人力資本的投入，而各種各樣的培訓方式也風起云涌。面對現(xiàn)代社會科學技術(shù)的日新月異，商業(yè)環(huán)境的不斷變化，如何讓企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展，打破固有現(xiàn)狀，融入新的管理理念，從而提高企業(yè)中“人”的能力已經(jīng)成為了管理者的當務之急。生活培訓理論以美國管理大師路吉博士第五項修煉為理論基礎，融入了心理學、管理學前沿的理論，并非一般培訓那樣將知識、理論、技能傳輸?shù)綄W習者腦中，然后再通過一兩個例子來解釋、理解。因為實驗證明，閱讀的信息，我們能記得的有百分之十，聽到的信息，我們能記得的有百分之二十，而親身經(jīng)歷的事，我們能記住百分之八十。

北京明陽拓展培訓公司的培訓不同于以住的培訓，它側(cè)重于對人的思想、意志、思維以及隊伍合作意識的培訓，它改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變行為，行為改變命運。

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