投標(biāo)書重點條款介紹：
1、招投標(biāo)書的形式有公開招投標(biāo)和邀請招投標(biāo)兩種形式。公開招投標(biāo)，又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。公開招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家，否則就失去了競爭意義。
　　 2、邀請招投標(biāo)，又稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)的投標(biāo)人不少于3家。
3、實踐中還有一種較為廣泛的招標(biāo)方式，被稱為“議標(biāo)”，是發(fā)包人和承包商之間通過一對一談判而終達到目的的一種方式。通俗地講，就是“標(biāo)后壓價”，在開標(biāo)之后再要求投標(biāo)人降低。從易招標(biāo)團隊的實踐來看，標(biāo)后壓價屬于多輪博弈，投標(biāo)人在密封報價時通常會預(yù)留降低空間，因此如果招標(biāo)人如果對真實成本把握不夠精當(dāng)，反倒容易產(chǎn)生不良后果——價格虛高或者供應(yīng)商無利可圖從而偷工減料，以次充好。而且，依法必須招標(biāo)的項目，“議標(biāo)”是有違《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》的。
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3、公司服務(wù)面對全國，價格當(dāng)屬價
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　在投標(biāo)書編寫過程中，應(yīng)該注意一下幾點：
　　1.商務(wù)投標(biāo)書應(yīng)該按照招標(biāo)書的要求進行嚴(yán)格的應(yīng)答，應(yīng)答的順序和格式嚴(yán)格遵循招標(biāo)書的要求。
　　2.對于招標(biāo)書沒有要求的內(nèi)容，特別是商務(wù)標(biāo)書，不要畫蛇添足，如果希望增加對項目投標(biāo)有幫助的資質(zhì)，經(jīng)過慎重的考慮，確保沒有漏洞。分主要的目的是展示投標(biāo)公司的實力，確保參加投標(biāo)的。首要是確保投標(biāo)有效。注意有些東西可以講出來，但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。
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寫拆除類標(biāo)書
在投標(biāo)書編寫過程中，應(yīng)該注意一下幾點：
　　1.商務(wù)投標(biāo)書應(yīng)該按照招標(biāo)書的要求進行嚴(yán)格的應(yīng)答，應(yīng)答的順序和格式嚴(yán)格遵循招標(biāo)書的要求。
　　2.對于招標(biāo)書沒有要求的內(nèi)容，特別是商務(wù)標(biāo)書，不要畫蛇添足，如果希望增加對項目投標(biāo)有幫助的資質(zhì)，經(jīng)過慎重的考慮，確保沒有漏洞。分主要的目的是展示投標(biāo)公司的實力，確保參加投標(biāo)的。首要是確保投標(biāo)有效。注意有些東西可以講出來，但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。
　　3.差異表的處理：對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件中有差異的部分，通常招標(biāo)方要求標(biāo)注在差異表中，在編寫投標(biāo)方案時，應(yīng)該盡可能的將差異部分找出來，描述清楚，但是，在后整理、提交差異表時，就需要特別慎重，并不是每個差異都適合在這個正式的場所以正式的方式提出，有些東西需要保持一種模糊的狀態(tài)，以提高中標(biāo)的可能性，同時，又可以為商務(wù)和技術(shù)談判留下伏筆，便于談判中的進退。
、密封投遞（上傳投標(biāo)）的“一條龍”、“一站式”服務(wù)，真正做到想您所想，助您輕松投標(biāo)。
書應(yīng)對控制系統(tǒng)選擇規(guī)定較寬松的范圍基本要求主要描述設(shè)備用途預(yù)算標(biāo)書 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！"管理者的職能就是計劃、組織、控制和公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
標(biāo)書公司業(yè)務(wù)主要有：物業(yè)標(biāo)書、保安保潔標(biāo)書、食堂承包標(biāo)書、商業(yè)租賃標(biāo)書、物資印刷標(biāo)書、家具采購標(biāo)書、食堂配送標(biāo)書、裝修標(biāo)書、車輛定點標(biāo)書、貨物供應(yīng)標(biāo)書等，標(biāo)書服務(wù)方案，編制各類型商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)書部分。
代寫標(biāo)書方案好價格好。投標(biāo)人“類似工程業(yè)績”要求：/；擬派出的項目負(fù)責(zé)人“類似工程業(yè)績”要求：/；公司具有多年的投標(biāo)書編制、數(shù)千例投標(biāo)書成功案例、榆林項目投標(biāo)書主要包含到：建筑工程、水電工程、教學(xué)設(shè)備采購、辦公設(shè)備、餐飲食堂、電器設(shè)備、汽車制造生產(chǎn)線、、校服服裝采購、涂料等領(lǐng)域。通信工程投標(biāo)書器材可行性研究報告|項目申請報告|商業(yè)計劃書|節(jié)能評估報告|社會風(fēng)險評估報告編制投標(biāo)人誠信承諾書。（格式見第三章）7、投標(biāo)供應(yīng)商提供2016年財務(wù)狀況報表（新成立的公司提供承諾）。8、投標(biāo)供應(yīng)商提供納稅承諾函原件、承諾函原件（復(fù)印件加蓋報價單
1.整體上的一般要求 1）全局觀-標(biāo)書各個部分自成體系又相互依托。 技術(shù)可行，敘述簡潔明了。 產(chǎn)品清單正確。 目錄結(jié)構(gòu)清晰—（代表思路清晰）。 整篇文字?jǐn)⑹鰲l理分明，風(fēng)格統(tǒng)一。 既迎合讀者心理習(xí)慣又有創(chuàng)新性。 2.摘要說明 摘要說明是一個標(biāo)書的整體說明，不僅僅要反映各個部分的簡要內(nèi)容，更要反映投標(biāo)方的整體思路和思想，有時候叫做總經(jīng)理摘要或者特別闡述，它包含以下內(nèi)容： 標(biāo)書目標(biāo)： 戰(zhàn)略建議： 注意事項： 標(biāo)書優(yōu)點： 其他需要吸引讀者眼球的東西 3.目錄結(jié)構(gòu) 目錄不僅僅是自動生成就可以了，更重要的是要反映整體的邏輯結(jié)構(gòu)，評標(biāo)也往往通過目錄來得到標(biāo)書的印象。一個好的目錄應(yīng)該反映縝密的思維和清晰的內(nèi)容，還從中得到重要的特色和投標(biāo)方的主要知識技能基本信息。因此，投標(biāo)方如果整合多個廠家的方案，在目錄上要重新進行融合和調(diào)整。 4. 標(biāo)書編寫禁忌： 1）標(biāo)書中出現(xiàn)其他項目或其他客戶名稱。很多標(biāo)書采用其它案例的資料，忘記了改正用戶，這在評標(biāo)現(xiàn)場非常容易被排斥和認(rèn)為不認(rèn)真，因此需要專人進行檢查。 2）拓?fù)湓O(shè)計錯誤。拓?fù)鋱D和邏輯圖是評審重點關(guān)注的地方，千萬不要出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性錯誤，更不要出現(xiàn)名稱上的錯誤（例如很多投標(biāo)方將邏輯圖寫成拓?fù)鋱D）。圖的標(biāo)志要清晰，制圖、審定人要明確標(biāo)記。 4） 標(biāo)書敘述前后矛盾。很多標(biāo)書由不同的人完成，出現(xiàn)前后敘述不一致一定要改正。安排有人在投標(biāo)之前閱讀統(tǒng)稿、安排的評審會議。 5） 目錄結(jié)構(gòu)混亂，無邏輯、各自為政。 6） 套話、廢話太多，語言啰嗦、言之無物。這種情況很容易出現(xiàn)在摘抄網(wǎng)絡(luò)上的信息的時候，應(yīng)予以注意。 7） 遣詞造句，用語不當(dāng)。錯別字是小事，但很容易引起反感，尤其在摘要、重要場所和多次出現(xiàn)的時候。
某工程完整監(jiān)理投標(biāo)書，word格式，72頁。 「目錄】 1、投標(biāo)函 3 2、投標(biāo)廉政承諾書 4 3、法定代表人明書 5 4、法定代表人授權(quán)委托書 6 投標(biāo)保證金復(fù)印件 7 投標(biāo)人身份、的證書復(fù)印件 8 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 8 資質(zhì)證書復(fù)印件 9 組織機構(gòu)代碼復(fù)印件 10 稅務(wù)登記證書復(fù)印件 11 投標(biāo)人組織機構(gòu)表 14 投標(biāo)人業(yè)績表 15 監(jiān)理業(yè)績 20 投標(biāo)人目前監(jiān)理中的主要項目（類似項目） 21 擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員組成表 22 擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表 23 總監(jiān)書及業(yè)績 32 其他人員 33 監(jiān) 理 大 綱 34 章 工程概況 35 第二章 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 35 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 36 第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 36 第五章 監(jiān)理管理組織 38 第六章 施工階段的進度控制 39 第七章 施工階段的質(zhì)量控制 43 第八章 施工階段的投資控制 51 第九章 合同管理 54 第十位鮮章）。

想要進行投標(biāo)，都需要編制標(biāo)書，或者個人沒有這方面的能力，所編制，目前市場需求代做標(biāo)書也越來越多，很多企代做標(biāo)書。選擇做標(biāo)書，才能真正有助于投標(biāo)活動的進行。如果編制不好標(biāo)。應(yīng)答的順序和格式嚴(yán)格遵循招標(biāo)書的要求。

物業(yè)管理投標(biāo)書，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件，主要包括：
1.投標(biāo)致函
投標(biāo)致函實際上就是投標(biāo)者的正式報價信，其主要內(nèi)容有：
(1)表明投標(biāo)者完全愿意按招標(biāo)文件中的規(guī)定承擔(dān)物業(yè)管理服務(wù)任務(wù)，并寫明自己的總報價金額；
(2)表明投標(biāo)者接受該物業(yè)整個合同委托管理期限；
(3)表明本投標(biāo)如被接受，投標(biāo)者愿意按招標(biāo)文件規(guī)定金額提供履約保證金；
(4)說明投標(biāo)報價的有效期；
(5)表明本投標(biāo)書連同招標(biāo)者的書面接受通知均具有法律約束力；
(6)表明對招標(biāo)者接受其他投標(biāo)的理解。
2.附件
附件的數(shù)量及內(nèi)容按照招標(biāo)文件的規(guī)定確定。但應(yīng)注意，各種商務(wù)文件、技術(shù)文件等均應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求備全，缺少任何必須文件的投標(biāo)將被排除在中標(biāo)人之外。這些文件主要包括：
(1)公司簡介。概要介紹投標(biāo)公司的資質(zhì)條件、以往業(yè)績等情況。
(2)公司法人地位及法定代表人。包括明文件(營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼以及行管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書、授權(quán)書、代理協(xié)議書等)、資信文件(保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機構(gòu)出具的財務(wù)狀況書等)。
(3)公司對合同意向的承諾。包括對承包方式、價款計算方式、服務(wù)款項收取方式、材料設(shè)備供應(yīng)方式等情況的說明。
(4)物業(yè)管理專案小組的配備。簡要介紹主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)、以往業(yè)績等。
(5)物業(yè)管理組織實施規(guī)劃等。說明對該物業(yè)管理運作中的、工作規(guī)劃、財務(wù)管理等內(nèi)容。